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      2021 IAS展
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      史丹利百得借助數字化轉型旅程加快創新

        2021年05月19日  

        數字化轉型是創新和生產率的加速器,但其本身也是一項包含多個方面的事業,需要考慮許多重要因素。目前僅有 16% 的工業組織啟動了企業級數字化轉型項目。任何數字化轉型項目的最終目標都是要將投資變成結果,但是,這實在說易行難。

        只要開啟數字化轉型旅程,第一步都需要編制一份戰略計劃,涵蓋優先級用例、商業合理性、變更管理,以及關于技術實現和支持的執行路線圖。同時,企業需要根據自身的特定目標和數字成熟度級別定制這些領域。

        企業需要通過采用以結果為導向的技術方法,識別可能實現的、高潛力的、能帶來更快投資回報的用例。需要本著業務優先的考量,首先確定主要的挑戰、基本用例以及關鍵促成因素,如解決這些問題的技術、過程和人員。同時應選擇理想的合作伙伴,確保合作伙伴具有全球 OT 和 IT 專業知識,同時能夠幫助快速識別和實施可重復、可擴展且具有成本效益的解決方案。

        羅克韋爾自動化數字化轉型戰略咨詢團隊可以提供幫助,不僅駕馭數字化轉型過程,而且還可以加速價值的實現。我們可以與企業一起編制一份涵蓋優先級用例、商業合理性、變更管理以及技術實現和支持執行路線圖的戰略計劃。所有這些都可以根據企業的特定目標和數字成熟度級別進行定制。

        史丹利百得深知,數字化轉型是打造更具協作性和創新性品牌的關鍵。為此,他們找到羅克韋爾自動化幫助加快這一旅程。

      目標任務

        當全球工具制造巨頭希望打造新的產品時,應該怎么做?目前對于已在市場上耕耘 177 年并且開創眾多標志性工業和家用工具的企業,這恰恰是史丹利百得當時面對的核心問題。該公司希望對所有業務領域進行創新,包括運營和制造、人力資源支持和供應鏈。

        啟動數字化轉型項目后,史丹利百得公司希望利用工業 4.0 工具、技術和戰略為其客戶提供幫助。該公司還希望重新考量,如何通過技術實現自己的業務,如何制造產品,以及如何通過供應鏈銷售這些產品。

        到這一為期四年的項目結束時,史丹利百得領導層希望創造 2 到 2.5 億美元的價值,以及額外大約 1 億美元的企業共享服務價值。

      打造互聯企業

        史丹利百得一直保持了較高水平的業績,但是卻發現,某些流程需要密集的手工操作才能實現預期的結果。領導層知道,數字化轉型項目有助于修改整個供應鏈的流程,提高其數據驅動和自動化水平,并最終提高績效。

        “最大的挑戰之一,特別是對于一家傳統工業制造企業而言,就是我所謂的‘懶惰和生銹資產綜合癥’問題?!笔返だ俚霉竟I 4.0 部門副總裁 Sudhi Bangalore 表示,“我們有一些工廠真的非常老舊,雖然仍創造很大的利潤,但也存在大量過時的做法、資產和流程?!?/P>

        建立支持遠程實現的基礎設施也是數字化項目的一部分。部分受到疫情的影響,遠程訪問、監控和控制將鼓勵員工跨工廠、地區和國家展開協作,即使不在現場也能根據數據做出戰略決策。

      投資于人員

        數字化轉型項目的第二個激勵因素就在于,史丹利百得注重為員工創造價值和機會。通過對 61,000 名員工進行全面的技能提升和再培訓,該公司正在為員工創造新的、更有回報的職業發展道路,并提高了員工留用率。

        例如,一項“提升工作技能”方法會對接受過裝配培訓的員工進行二次技能培訓,使他們能夠在數據驅動型系統和數字化工具基礎上支持質量監督工作。讓員工擁有高價值的數字化技能,還能使他們從業績出發做出更合理的決策,從而帶來新的想法和更好的工作方式。建立支持遠程實現的基礎設施也是數字化項目的一部分。部分受到疫情的影響,遠程訪問、監控和控制將鼓勵員工跨工廠、地區和國家展開協作,即使不在現場也能根據數據做出戰略決策。

        “我們不會進入一家工廠然后就說:‘我們要為你們設計點新東西?!覀兛偸侨フ夜S擁護者了解情況?!?/P>

      提高參與度

        數字化轉型是一個長期項目,往往需要多年的時間。在已開展數字化轉型大約 18 個月后,史丹利百得已進入通向全面數字化轉型的正確軌道,但公司仍在項目過程中不斷學習。

         “我們的策略是利用組織內的人員來讓大家接受變革?!盉angalore 表示,“通過巧妙地讓工廠擁護者參與進來,在技術和技術給人帶來的影響之間構建橋梁,從而打消懷疑心理和促進技術的廣泛采納?!绷硪粋€讓我們學到很多的方面是時間框架。公司希望能在幾個月而不是幾年內將大量的工廠連接起來。
        “這方面的重點是基礎工作,需要進行大量測試?!盉angalore 表示,“我們目前可從容實現,以一個工廠一到兩個月的速度批量部署?!?/P>

      開展有效的數字化轉型

        通過史丹利百得的轉型旅程可以看到,要提高運營效率和降低成本,首先需要對組織進行深入研究,理清現狀、既有資源以及未來目標。那些試點階段“通關”的企業最初都評估了當時的當前和未來業務需求、技術基礎設施和組織準備情況。在全盤的角度下,能夠盡早確定有效的數字化轉型方式,以及適當的出發點。

        在制訂了正確的戰略后,企業就能夠明確數字化轉型的投資回報率和價值。而這些企業的成功都離不開清晰的 KPI 提升戰略,包括產量、資產和勞動力利用率、質量和成本效益等多個方面。此外,他們也獲得了整個組織的認同和采納。在這些企業中,數字化轉型將繼續是一項首要任務,為企業更多的競爭優勢提供有力支持。

      標簽:羅克韋爾自動化我要反饋
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